Группа компаний «Белый Парус» внедряет систему стратегического управления от Инталев

Группой компаний «Инталев» успешно завершены пять этапов проекта по постановке системы стратегического управления в группе компаний «Белый Парус». Стоящие перед компанией задачи структурирования бизнеса, разработки стратегии дальнейшего развития и формализации стратегии в виде Сбалансированной Системы Показателей решаются с использованием специализированного программно-методического комплекса «Инталев: Навигатор».
«Белый Парус» - это динамично развивающаяся группа компаний, работающая на российском рынке в области производства, крупно-оптовых продаж и прямой дистрибьюции товаров для дома.

«Мы обратились в приволжский офис ГК «Инталев» для того, чтобы структурировать бизнес, разработать стратегию дальнейшего развития компании и формализовать стратегию в виде Сбалансированной Системы Показателей», - поясняет Алексей Михайлович Власкин, генеральный директор  ГК «Белый Парус».

 До начала проведения проекта специалисты ГК «Инталев» столкнулись с проблемами, существующими на предприятии:
Отсутствие определенности у собственника относительно дальнейших путей развития компании.
Отсутствие прозрачности бизнеса, четко поставленных целей перед руководителями подразделений и, как следствие, боязнь собственника делегировать в полном объеме права и полномочия для принятия решений. В результате, ежедневное погружение собственника в оперативную деятельность.
На момент проведения проекта отсутствовала маркетинговая служба, и как следствие, аналитическая информация по рынку, клиентам, конкурентам.
Отсутствие четких взаимодействий между подразделениями и отлаженных бизнес-процессов.
«Плавающая» организационная структура.

Для достижения поставленных перед проектом целей на основе стандартной технологии Инталев консультанты приволжского офиса ГК «Инталев» определили этапы предстоящих работ. На сегодняшний день описана структура бизнес-деятельности и выбраны объекты для разработки карты ССП, разработаны миссия, идентификация, ценности компании, определен профиль корпоративной культуры, разработано дерево целей компании и стратегия.

«Проведенный SWOT-анализ выявил, что ключевое конкурентное преимущество компании «Белый парус» – это «интересный» продукт. Однако, на текущий момент, не представляется возможным сфокусироваться на блоке разработки и развития продукта, - подчеркивает Сергей Львов, генеральный директор приволжского офиса ГК «Инталев», генеральный менеджер проекта.

В результате специалистами ГК «Инталев» и руководством компании «Белый Парус» было принято совместное решение о разработке переходной стратегии на трехлетний период. Основная цель - за три года сформировать стабильный канал сбыта и за счет этого расширить представленность и известность «собственных» торговых марок.

В настоящее время  удалось достичь следующих результатов:
Появилось видение дальнейшего развития компании на конкретный временной горизонт.
Появились оцифрованные параметры видения.
Определились приоритетные задачи стратегического назначения.
Сформировалась конкурентная и бизнес стратегия дальнейшего развития.
Сформировался отдел маркетинга, нацеленный на решение стратегических задач.

По мнению  заказчика, таких результатов удалось достичь за счет эффективной совместной работы консультантов приволжского офиса ГК «Инталев» и команды топ-менеджеров компании «Белый Парус».

«Нам, со своей стороны, хотелось бы отметить факторы, которые влияют на успешный ход проекта. Во-первых, это  стопроцентная вовлеченность и участие собственника компании «Белый Парус» в процессе проведения проекта, во-вторых, нацеленность команды на результат и готовность ключевых топ-менеджеров компании к изменениям», - подчеркивает  Сергей Львов.

«В настоящее время проект не закончен, проходит его основная фаза. Предполагается дальнейшее сотрудничество с ГК «Инталев» для разработки стратегии на более длительный временной горизонт 10-15 лет», - резюмирует Алексей Михайлович.  

Группа компаний «Инталев» основана в 1996 году и является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «Инталев» входит TOP-50 консалтинговых компаний России.

Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации управления в России и странах СНГ, свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения «Инталев»  прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена.

Офисы «Инталев» расположены во всех Федеральных округах России, на Украине, в Казахстане. В партнерскую сеть входят компании из России, стран СНГ, Азии, Восточной Европы, Южной Африки.

Среди ключевых клиентов: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», торговый дом «Перекресток», ЗАО «Система Галс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго» и многие другие.

Опубликовал: Игорь Плотников (info@ict-online.ru)

Рубрики: Интеграция

Ключевые слова: интеграция, системная интеграция, интеграция приложений, сервер, server, серверное оборудование, центр обработки данных, системы хранения данных, storage, системы хранения, бизнес-решение, информационные технологии, информационные системы, автоматизация, системы автоматизации, автоматизация процессов, автоматизация производств, автоматизация торговли, автоматизация учета, автоматизация управления, автоматизация бизнеса, автоматизация склада, автоматизация технологических, программы автоматизации, автоматизация предприятий, планирование производства, управление производством, система управления предприятием, система управления, управление предприятием, биллинг, автоматизация бизнес процессов, оптимизация бизнес-процессов, управление бизнес-процессами, автоматизация документооборота, автоматизация делопроизводства, система документооборота, система электронного документооборота, организация документооборота, электронный документооборот, документооборот предприятия, ECM, системный интегратор, хранение данных, серверные решения, серверные платформы, серверные системы, устройства хранения данных, сервер хранения данных, сеть хранения данных, база хранения данных, корпоративные системы хранения данных, организация хранения данных, управление хранением данных, технологии хранения данных, сетевое устройство хранения данных, управление персоналом, система управления персоналом, Documentum