В девелоперской компании Кирова внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов

Специализированный застройщик «Железно» – девелопер как жилой, так и коммерческой недвижимости комфорт- и бизнес-класса. Основная специализация компании – строительство малоэтажных жилых комплексов в Кирове.

«Железно» также ведет поиск и подготовку к строительству земельных участков, разрабатывает концепцию и архитектуру будущих проектов, проводит работы по инженерно-техническому проектированию, мониторингу состояния окружающей среды. Все это позволяет компании создавать высококачественные объекты недвижимости с неповторимыми архитектурными и инженерными решениями, отвечающие самым современным требованиям рынка. За 8 лет работы ДК «Железно» успешно реализовала ряд комплексных инвестиционных проектов.

В 2016 году компания была награждена знаком «Надежный застройщик России». А год спустя стала финалистом престижной федеральной премии в области строительства «Urban Awords», на котором был представлен проект жилого комплекса Елки-Park.

Компания в цифрах

  • 2011 - год основания
  • 9 жилых комплексов построено

Стремление руководства «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. Компания даже в управлении проектами искала свой подход. В процесс внедрения была вовлечена вся команда, включая руководство.

Цель

  • Масштабировать бизнес через автоматизацию и стандартизацию процессов управления

Задачи

  • Внедрить систему контроля хода производства работ
  • Внедрить систему качества на приемке объектов
  • Интегрировать систему бюджетирования с 1С

Результаты

  • Созданы типовые шаблоны проектов согласно методике UNIFORMAT-II.
  • Внедрена система контроля разработки проектной документации.
  • На базе платформы Advanta создана система бюджетирования и интегрирована с 1С.
  • Реализовано управление качеством: с помощью системы происходит формирование замечаний к подрядчикам, которые отправляются по электронной почте.
  • Написаны интересные скрипты:
  • по интеграции бюджетирования с 1С
  • по интеграции 1С с управлением строительством
  • Организован Проектный офис.

С внедрением системы компания «Железно» вышла на новый уровень работы: заняла 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.

Сергей Ерохин, руководитель проектов «Адванта Консалтинг»: «Это был во многом исследовательский проект для обеих сторон, и мы с коллегами обоюдно делились опытом. Компания «Железно» передала нам информацию об особенностях бюджетирования строительства по методике UNIFORMAT-II, мы поделились нашими знаниями об управлении портфелем проектов. Благодаря высокой вовлеченности всей команды Заказчика в разработку решения результат совместного творчества получился инновационным и успешным».

Факты о системе

20 проектов заведены в систему

7 000 задач

1 200 контрольных точек

150 пользователей

Рубрики: Интеграция

Ключевые слова: автоматизация, внедрение