Группа компаний «ABC» выбрала решение Guardant для импортозамещения ключей защиты своих программных продуктов
Кейс ICL Services: локальная ИТ-инфраструктура с нуля для компании Faurecia
Видеоконтент поколения Альфа: ИИ-базированное ПО для производителя интерактивного оборудования
Никита Касьянов (ICL Services): «Новые ПАКи будут предоставлять пользователю больше возможностей для управления данными и оптимизации производственных процессов»
Алеся Бикбулатова (ICL Services): «Автоматизация процесса обучения – естественный шаг для компании в сегодняшних условиях»
ЦБ
°
четверг, 28 марта 2024

ГК "ИНТАЛЕВ" помогла внедрить систему стратегического управления в ЗАО "Корпоративные логистические системы"

Закончен проект самостоятельного внедрения системы стратегического управления в ЗАО "Корпоративные логистические системы" (Нижний Новгород), осуществленный под контролем экспертов группы компаний "ИНТАЛЕВ".

В связи со стремительным ростом бизнеса (в 7 раз), обострением конкурентной борьбы (российский парк магистральных грузовых машин вырос в 6 раз) и последствиями экономического кризиса в компании возникла потребность в совершенствовании системы управления. Стало необходимым создание такой структуры управления, которая позволила бы максимально быстро реагировать на меняющиеся условия рынка, определить основные цели компании и добиться их
исполнения точно и в срок.


Для аудита системы стратегического управления были приглашены эксперты приволжского представительства группы компаний "ИНТАЛЕВ". При подготовке проекта "ИНТАЛЕВ" и ЗАО "Корпоративные логистические системы" выработали особую форму взаимодействия, которая подразумевала самостоятельное выполнение всех работ. Консультанты "ИНТАЛЕВ" передали
методологию постановки системы стратегического управления рабочей группе, сформированной из специалистов компании "Корпоративные логистические системы". Под контролем внешних экспертов в компании был сформирован механизм принятия стратегических решений, определены цели развития компании на 3 года, разработаны планы мероприятий для их достижения и распределена ответственность между сотрудниками.


Проект был реализован в сжатые сроки - за 80 дней. "Благодаря проекту наша компания приобрела новое качество как
бизнес-организация, способная противостоять вызовам динамичного логистического рынка", - комментирует директор ЗАО "Корпоративные логистические системы" Дмитрий Зобов.

Опубликовал: Александр Абрамов (info@ict-online.ru)

Тематики: Интеграция

Ключевые слова: система управления, внедрение