Тренинг «Промышленная разработка и эксплуатация ПО: управление и контроль»

Гильдия менеджеров программных проектов приглашает на двухдневный курс «Промышленная разработка и эксплуатация ПО: управление и контроль», который пройдет 27-28 марта в Москве в гостинице Мариотт Гранд Отель. Курс был разработан специально для руководителей подразделений и департаментов, ИТ-директоров и вице-президентов по информационным технологиям компаний, не специализирующихся на ИТ, в зону ответственности которых входит управление созданием и эксплуатацией информационных систем для бизнеса.

Курс формирует практически полезную структуру целей и задач промышленного процесса разработки и эксплуатации ПО на всех стадиях жизненного цикла информационных систем.
Специальные модули курса рассматривают сложившиеся в индустрии разработки мифы, которые приводят к провалам проектов, неуправляемости процесса разработки и эксплуатации ПО, культивированию псевдо-творческих настроений, которые на деле способствуют размыванию ответственности при выполнении проектов и дезорганизации производственных и административных подразделений ИТ-департаментов.


Программа курса
Мы не будем рассуждать о модных тенденциях, сиюминутных взглядах и понятиях. Мы расскажем о том, что не подвержено времени, об основных принципах управления разработчиками и разработкой ПО, которые сформулировала многолетняя практика.


Мы также не хотим уместить курс MBA или eMBA в два дня. Наша задача – предложить максимум практических инструментов, которые решают реальные проблемы в работе с ИТ подразделениями, программными проектами и ИТ персоналом. Две темы, которые мы раскроем – это процессы и человеческий фактор.


Процессы
- Почему проваливается или испытывают серьезнейшие трудности большинство ИТ проектов? Скрытые причины провалов. Что и как можно выявить на ранней стадии, чтобы не допустить провала проекта.
- Как привести к успеху проект с нечеткими требованиями, рискованными технологиями и недостаточно компетентными программистами, другими «технарями» и менеджерами проектов?
- Формулировка целей и составление экономической модели проекта – фундамент успешности проекта
- Пять простых практических способов оценки технического задания
- Постановка проектных процессов. Главные риски программных проектов и способы противодействия им.
- Долгосрочное планирование – практические способы сформулировать стратегию развития проектов на 1-3 года. Обоснование работ и бюджета на будущие периоды.
- Использование стандартов, выбор и адаптация методологии на проект, а также как подружить методологию со стандартами.
- Выбор и контроль субподрядчиков – как не получить кота в мешке

Человеческий фактор
- Работа в матричной структуре, когда проект затрагивает интересы смежных подразделений.Человеческий фактор: как управлять неуправляемым
- Задачи бизнеса: как получить команду инженеров, которая думает о бизнесе. Семь признаков эффективной команды.
- Мотивация разработчиков: почему традиционные подходы работают так плохо? Что держит ИТ людей на работе и от чего у них зажигаются глаза. Бонусные системы, которые работают.
- Демотиваторы: десять реальных способов избавиться от лучших инженеров (при этом они уйдут внезапно, с максимальным вредом для проекта)
- Фильтр на вход и фильтр на выход: подбор правильных людей для работы в ИТ проекте. Работа с «незаменимыми» и «суперзвездами».
- Как найти эффективного менеджера ИТ проекта. Качества и компетенции, которыми должен обладать этот ключевой человек.


В процессе работы мы рассмотрим достаточно много кейсов из реальной жизни, на которых слушатели смогут понять и отработать приемы успешной инициации и управления проектами. Также слушатели получат раздаточные материалы, включающие в себя все практические инструменты, которые будут изучаться в рамках курса.


Пост-курсовая поддержка включит в себя индивидуальную часовую консультацию по результатам внедрения полученных во время курса знаний, навыков и инструментов.


Авторы и ведущие
Курс проводят основатели Гильдии менеджеров программных проектов:


Сергей Архипенков – ведущий российский эксперт по управлению программными проектами (с более чем 30-летним опытом в ИТ, включая работу в Центре Управления Полетами, компаниях Luxoft, CBOSS, R-Style), автор множества известных книг и статей по управлению командами и проектами.


Алексей Баранцев – эксперт в области тестирования программного обеспечения, главный редактор портала software-testing.ru, руководитель отдела коммерческих разработок в Институте системного Программирования РАН.


Дмитрий Башакин – эксперт в области управления программными проектами учебного центра компании Luxoft, автор и ведущий многочисленных тренингов по управлению проектами и командообразованию, организатор ряда конференций по программной инженерии.


Александр Орлов – эксперт в области мотивации ИТ инженеров. Основатель проекта «Клуб Успешных Менеджеров Программистов». Автор книги “Секреты управления программистами”. В прошлом – менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.


Вячеслав Панкратов – эксперт в области управления проектами и тестирования ПО. Руководитель учебного центра Luxoft Украина. Главный редактор портала it4business.ru. В прошлом – директор киевского офиса компании Яндекс.


Денис Петелин – независимый эксперт и тренер по программной инженерии и управлению проектами. Свыше 3000 слушателей, в том числе из Intel, Microsoft, Yandex, Checkpoint, IBS, EPAM. Основатель и совладелец компании-разработчика и консалтинговой компании.


Сурен Самарчян – руководитель департамента управления проектами в компании Иннова Системс. Президент Гильдии менеджеров программных проектов. Эксперт в области гибких методологий разработки, таких как Lean и Kanban.


Асхат Уразбаев – ведущий российский эксперт в области гибких методологий разработки ПО. Основатель сообщества Agile Russia. Совладелец консалтинговой компании ScrumTrek.
Этот курс можно назвать уникальным в полном смысле этого слова:
Это возможность получить практические знания, уже зарекомендовавшие себя в работе.
Это возможность получить ответы на свои вопросы от ведущих отечественных экспертов в области управления программными проектами.
Это возможность сделать более предсказуемыми результаты исполнения проектов, существенно повысить эффективность своей деятельности, улучшить свои бизнес-показатели.


Место проведения
Курс пройдет 27-28 марта 2010 в гостинице Мариотт Гранд Отель по адресу: г. Москва, ул. Тверская, 26 (схема проезда).


Как записаться на курс
Стоимость участия в курсе составляет $1000 на одного человека. Количество мест ограничено, поэтому лучше регистрироваться заранее. Чтобы зарегистрироваться, пожалуйста, заполните форму в нижней части этой страницы. Также обращаем ваше внимание, что после регистрации с каждым слушателем будет проведено собеседование.

 

Регистрация здесь: http://www.spmguild.ru/news/495/

Рубрики: Маркетинг, ПО, Web

Ключевые слова: разработка программного обеспечения